2月4日上午，恒超管理召開2023年終工作會議，恒超管理總部全體成員參加會議。各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自分管領(lǐng)域，圍繞2023年工作成果、存在問題以及2024年重點任務(wù)安排逐一進(jìn)行了報告。

副總經(jīng)理舒寶庭針對工程監(jiān)理部2023年度迎檢工作、內(nèi)部巡檢、行業(yè)趨勢進(jìn)行了報告，提出主管部門檢查工作正往精細(xì)化、常態(tài)化方向發(fā)展，公司內(nèi)部也高度重視危險性較大分部分項工程的安全檢查及項目驗收工作，監(jiān)理人員需注重細(xì)節(jié)規(guī)范，加強與主管部門的溝通，保障項目的順利推進(jìn)。2024年工作重點要進(jìn)一步強化品牌意識，以人為本，加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，提升公司整體形象以及核心競爭力,盡力實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

常務(wù)副總經(jīng)理王海平圍繞在建項目統(tǒng)計、項目進(jìn)度、人員管理、團(tuán)隊反饋、監(jiān)理費結(jié)算情況進(jìn)行了補充說明，強調(diào)了施工現(xiàn)場安全管理的重要性，以及“老帶新”培養(yǎng)模式的必要性，同時將項目負(fù)責(zé)人上報的工程監(jiān)理部門優(yōu)化改善意見進(jìn)行了匯總說明：建議引入行業(yè)專家深度開展理論培訓(xùn)；建立更加完善的激勵制度提高監(jiān)理團(tuán)隊的群體性和積極性；加強信息共享和實地觀摩共同提升業(yè)務(wù)水平和項目質(zhì)量；更新監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則等資料范本作監(jiān)理程序和施工標(biāo)準(zhǔn)參考。

副總經(jīng)理梁文彬匯報了造價審計部2023年度完成的審計項目數(shù)額，總體成本控制情況，配合財政平臺復(fù)審的各項工作開展情況，對關(guān)鍵案例進(jìn)行分析，提出了進(jìn)一步提高部門效益的改善措施：引進(jìn)更多復(fù)合型審計人才；優(yōu)化辦公配套硬件設(shè)施；明確業(yè)績分配制度；提升服務(wù)專業(yè)度增強客戶信任。

財務(wù)部匯報了總公司、分公司、辦事處2023年度總營業(yè)收入、支出、利潤等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，以及發(fā)票入賬情況，對比了近兩年的經(jīng)營成果差異，為公司來年經(jīng)營業(yè)績提出新的考核參考指標(biāo)。

招標(biāo)代理部匯報了2023年度簽訂的合同數(shù)量、業(yè)績總額、結(jié)算情況，以及全過程咨詢項目的招標(biāo)進(jìn)度，針對申報2024年度招標(biāo)代理事項評價信用等級提出改進(jìn)機制：要注重細(xì)節(jié)規(guī)范，降低錯誤概率，加強與客戶的溝通和關(guān)系管理，確保服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

辦公室對企業(yè)宣傳、管理統(tǒng)計工作進(jìn)行了年度總結(jié)匯報，提出了提升工作質(zhì)效的意見建議：完善激勵、反饋機制，促進(jìn)信息資源共享聯(lián)動。加強各部門、分公司的企業(yè)宣傳意識，保持良性互動，推動品牌建設(shè)。

總經(jīng)理林秀珍從項目承接與業(yè)績提升、企業(yè)評優(yōu)與信用管理、綜合檢查與資質(zhì)升級、分支機構(gòu)與人員管理幾個方面，全方位報告了運營部2023年度整體業(yè)務(wù)開展情況。部門在項目簽約和信用評價方面取得良好成績，將持續(xù)推進(jìn)全過程咨詢與招標(biāo)代理工作，多方搜集市場信息并拓展業(yè)務(wù)渠道。2024年，運營部將繼續(xù)把握市場機遇，提升業(yè)務(wù)執(zhí)行力，鞏固信用評估體系，確保項目管理的質(zhì)量與安全，力爭實現(xiàn)更高的經(jīng)營目標(biāo)。

會議最后，董事長周恒超對2023年度各部門工作成果表示積極肯定，對春節(jié)假期安排、復(fù)工后年會舉辦、2024年度重點工作任務(wù)作出安排部署。周恒超在會上強調(diào)，隨著行業(yè)發(fā)展模式的變化，對監(jiān)理、造價等領(lǐng)域要求更加嚴(yán)格，各部門要認(rèn)真研判行業(yè)趨勢，拓寬發(fā)展思路，審視工作細(xì)節(jié)，規(guī)范工作流程，精細(xì)化管理各項工作任務(wù)。下一年度要強化招投標(biāo)工作，重視企業(yè)評優(yōu)、資質(zhì)升級申報工作，以及人才梯隊培養(yǎng)，明確各部門考核目標(biāo)，匯聚合力加強統(tǒng)籌，推動公司2024年度新階段經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。